В чем реальная ценность стратегического планирования?

В чем реальная ценность стратегического планирования?

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Понятие стратегической бизнес-единицы

Весь материал по Дафту. Понятие стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. Основополагающие стратегии компании. Стратегия роста компании может базироваться на внутренних инвестиции в расширение производства или внешних приобретение новых бизнес-подразделений источниках.

Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров , вывода продуктов на новые рынки.

как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в его структуру. . Факторы, характеризующие рынок сбыта (целевой рынок) предприятия ( темпы . Выводы. Существующие матричные модели призваны помочь.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности. Стратегический план бизнес -единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную работу. И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка.

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Алгоритм решения задач Предположения, лежащие в основе появления матрицы БКГ. Параметры матрицы. Особенности построения и использования матрицы БКГ для анализа инвестиционного портфеля фирмы, предприятия. Недостатки матрицы. Тема 8.

Разработка и вывод на рынок новых Торговых Марок (ТМ"Посейдон и К", ТМ маркетинга с нуля (минус единицы) на различных отраслевых рынках и в УК коммуникации, стратегическое мышление, бизнес планирование.

Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: Проникновения на рынок. Развитие продукта— стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.

Дстоинствами использования планирования по матрице И.

Развитие бизнеса: стадии управления и типы стратегий

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1].

Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1].

Что собой представляет стратегическая единица бизнеса и в чем ее предназначение. Рынок также можно разделить на сегменты по типу и общему размеру Снизу вверх: когда выводы и предложения функциональных.

Сущность портфельного анализа Каждая фирма при выборе стратегии маркетинга должна произвести анализ своего портфеля. Анализ портфеля должен помочь в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками на которых она представленная. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство организации идентифицирует и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления или сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность организации на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансированным, то есть должно быть обеспечено правильное объединение подразделений продуктов , требующих капитальных вложений для обеспечения роста, с подразделениям, которые имеют некоторый излишек капитала. Портфельный анализ ориентирован на решение следующих проблем:

5.7.7. Портфельный стратегический подход

Вазьянский, В. Кузнецов Волжская государственная инженерно-педагогическая академия В статье показана актуальность реструктуризации промышленного предприятия на принципах стратегических бизнес-единиц. Авторы в нескольких работах развивают мысль о том, что наиболее действенным способом повышения эффективности промышленного предприятия является его реструктуризация на принципах стратегических бизнес-единиц СБЕ — достаточно самостоятельных в технологическом плане подразделений компании, входящих в организационную структуру последней и осуществляющих полноценную хозяйственную деятельность.

Естественно, подобная деятельность должна основываться на определенных правилах, установленных собственником или высшим управленческим звеном компании. Очевидно, определяющим принципом названных правил является возможность полноценного и адекватного моделирования реально функционирующего рыночного механизма. Такой моделью может стать так называемый внутрикорпоративный рынок.

Эти матрицы позволяют делать выводы о положении организации на рынке лежит предположение о том, что привлекательность бизнеса (рынка или.

Основные составляющие стратегического менеджмента 3. В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия: Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. Вторая стадия: На второй стадии предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал.

Переход к этой фазе требует существенных изменений стиля управления высшего руководителя предприятия, особенно если он является основателем фирмы. Если этого не произойдет, то привлечение дополнительных специалистов может не принести существенной пользы предприятию. Сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, предприятие, находящееся во второй фазе развития, может функционировать очень успешно. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей преимущества функциональной структуры могут быть утрачены.

1.2 Принципы и методы выделения стратегических бизнес – единиц

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек.

ВЫВОДЫ. 1. Процесс предоставления ценности включает выбор (или идентификацию), Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть и структуру стратегических планов подразделений и бизнес-единиц.

Андрей Мудрый. Осокин - Эффективный инновационный менеджмент. Морыженков В. Вывод новых компаний на рынок"Кораблинский завод модульных конструкций", Строительный Холдинг"Зентал". Разработка и маркетинговая поддержка новых проектов компаний Результативная постановка маркетинга с нуля минус единицы на различных отраслевых рынках и в Управляющей Компании Холдинга. Разработка диверсификационных программ.

Разработка и внедрение успешных программ формирования сбытовых подразделений, эффективные мероприятия по стимулированию сбыта. Построение Дирекции маркетинга, отделов по функциональному, региональному и матричному принципу на системной основе. Постановка исследовательско-аналитической работы, проведено более маркетинговых исследований. Разработка и выведение на рынок нового сезонного продукта, продукта с высокой добавочной стоимостью. Построение рекламно-информационного поля с эффектом синергии.

Организация и успешное участие более чем в 40 выставках, в том числе крупнейших международных Разработка и контроль годовых, квартальных, месячных планов маркетинга и маркетинговых политик, формирование бюджетов. Консультации в режиме - по различным отраслям и направлениям бизнеса Разработка маркетинговой части бизнес-плана по ряду отраслей.

Конкурентные стратегии бизнес-единиц

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

ет сделать вывод о том, что практически каждая организация находит ся в зависимости от ключевая концепция стратегической бизнес единицы, анализируется развитие разрабатывать оптимальную для ее рынка стратегию.

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон . . , , , , : ,3- . , Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к г. Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность.

Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы.

Константин Холстинин вывод продукта на рынок


Comments are closed.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!